潘冬東：無論是商業(yè)設(shè)計或者住宅設(shè)計，都是在探索更好的生活方式。選擇開放性的設(shè)計，還是私密性的設(shè)計，這要看業(yè)主的需求。縱觀現(xiàn)下商業(yè)設(shè)計市場的發(fā)展，日本的蔦屋書店給了我很深的啟發(fā)。其創(chuàng)始人在80年代就有復合式書店的想法，其實他所探索的不過也是消費者更好的生活方式。若從商業(yè)角度去深入分析其內(nèi)部的模式，它主要是靠其服務(wù)來做的，它融合了多種業(yè)態(tài)。它也跟與大數(shù)據(jù)有關(guān)。它已經(jīng)把賣場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I場。大數(shù)據(jù)時代，智能化、多元化。未來的商業(yè)空間一定是商業(yè)+文化，消費+人。產(chǎn)品、服務(wù)、場所。室內(nèi)設(shè)計師現(xiàn)在主要做的是場所，但現(xiàn)在越來越多的跨界合作、團隊合作，設(shè)計師也可以把整個產(chǎn)業(yè)鏈都做下來。

周丹：兒童空間設(shè)計。做這塊的想法：一、要清楚甲方想要通過設(shè)計師的設(shè)計增加其營業(yè)額，吸引顧客，增大其價值。二、從甲方的客戶需求上找設(shè)計的著落點。順應當下的一個大潮流，我們在做大型教育城的整合。其實，所有的設(shè)計都是以人為本，滿足人的需求的。

劉國斌：商業(yè)的空間設(shè)計需要結(jié)合甲方的運營來做，不能只考慮視覺的表現(xiàn)效果。未來的設(shè)計師更專業(yè)化，給甲方打造更優(yōu)質(zhì)、舒服的生活空間。

何國豪：設(shè)計師能把空間的短板轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢是一件了不起的事。設(shè)計師不能天馬行空，要結(jié)合商業(yè)的營銷思路與大數(shù)據(jù)來做設(shè)計，設(shè)計師賦能在空間里面幫助銷售員銷售，而不是把我們的東西強附在產(chǎn)品上。

張東林:人們生活方式、消費模式的改變與審美觀念的提高對設(shè)計師的設(shè)計能力有了更高的要求。二、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變使一些行業(yè)或產(chǎn)品更新迭代，8090消費群體的新的消費模式創(chuàng)造了更多的設(shè)計機會和可能性。三、要把握下一個風向，新模式取代舊模式。新風潮過后的下一個風向是什么？情懷？體驗感？這是設(shè)計師們需要思考的問題。未來的設(shè)計方向應是精細化的。

胡中維：商業(yè)與設(shè)計是密不可分的。蔦屋書店的老板曾說過“未來的企業(yè)家都是設(shè)計師”，我非常認同的這觀點。從商業(yè)設(shè)計來看的話，現(xiàn)在的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)。但互聯(lián)網(wǎng)也在轉(zhuǎn)型，他們在做線下的體驗店。嵌入式的體驗，現(xiàn)在很多專業(yè)品牌在做的一個動作。這一系列的動作無非就是希望在一個真實的空間打動你，最終要回歸到人的體驗上去。人的體驗感來源于動物本能，文化背景。認知不一樣，對環(huán)境事物的感知也不一樣。但從動物的本性來看的話，會發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的商家以及設(shè)計師都是這兩個點。在空間中激發(fā)你的荷爾蒙，你選擇一個交換而已。中國以及全世界很多在蔦屋書店的這條路上找到自己的生存之道。它做的體驗也是在探索人的生活方式。生活方式是很多行業(yè)的人都在探索的話題，而生活方式的背后是人對生活價值的認知，是人的文化認同。在物質(zhì)文明高度發(fā)達的年代，消費不僅滿足功能需求，還要解決精神需求。所有事情的發(fā)生都是有背后的邏輯的，就如無印良品的應運而生。目前琳瑯滿目的消費背后一定有邏輯的。找到這個邏輯，你的設(shè)計就不會亂?？偨Y(jié)一句，設(shè)計師還是要跳出設(shè)計看設(shè)計。