采訪實錄：

【聚設(shè)匯】：能和我們簡單介紹一下咱們大木明威社建筑設(shè)計公司嗎？公司目前的定位是什么？貴司一直以來所秉承的設(shè)計理念是什么？

【謝智明】：大木明威社建筑設(shè)計公司在佛山成立15年了，一直以建筑舊改、商業(yè)辦公、地產(chǎn)空間等商業(yè)綜合類空間為主，我也是城匠建筑設(shè)計院分院的院長，本身就有建筑基礎(chǔ)，舊建筑改造占公司項目的30%左右。

公司目前的定位是立足佛山，將自己服務(wù)的項目類型做到更好。2010年以前也有過很多外地項目，現(xiàn)在重點關(guān)注佛山周邊的市場，這也是從公司以及整個市場情況作出的決定，佛山是一個制造業(yè)大都市，GDP在全國的排名較高，市場也較大。而我認為設(shè)計市場主要依靠天時、地利、人和，之前外地項目多是因為廣東設(shè)計師當時相比較其他地區(qū)設(shè)計師要有優(yōu)勢，隨著國家的發(fā)展，各個地方的室內(nèi)設(shè)計師差距也漸漸拉小，競爭也越來越激烈，而且外地項目成本相對會高，溝通和消耗也相對更困難，這已經(jīng)失去了天時和地利，因此我們更要立足本土。而室內(nèi)設(shè)計離不開人才，一個公司的穩(wěn)定和人才的穩(wěn)定也有關(guān)系，我希望公司能夠留住更多佛山人才，這里的佛山不是單指佛山人，而是想扎根佛山的人，我都定義為佛山人，新一代佛山人，并給同事一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，這就是我所說的人和。

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【聚設(shè)匯】：您認為貴公司與佛山其他設(shè)計公司相比有何優(yōu)勢呢？

【謝智明】：人外有人，天外有天，我不能說自己的公司有多好，相對佛山的設(shè)計公司我只能介紹幾個自己比較滿意的方面，第一我認為我公司流程走得好，是個效率型公司，第二公司定期會有綜合性的總結(jié)，因為學建筑的原因，我們會用理性的邏輯做公司管理。公司在早期抓住了佛山設(shè)計行業(yè)版塊的缺口，這些年也做了很多國企或私企里比較有影響力的公建項目，包括著名企業(yè)總部、政府、醫(yī)療系統(tǒng)等都有參與其中，以及很多舊建筑的改造。我認為我只是一個開始，佛山設(shè)計師有效的進行管理、積累、沉淀的話，會有更多的佛山設(shè)計公司干得更好。佛山設(shè)計師只有懂得接地氣、立足佛山，比其他城市的設(shè)計師更懂當?shù)乜蛻?，才能更有?yōu)勢。

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【聚設(shè)匯】：聽說您的設(shè)計公司規(guī)模是佛山最大的，那么對于很多設(shè)計師說不用把公司做多大的想法您怎么理解？人員過多對于公司管理方面您有何心得？

【謝智明】：四五十人的設(shè)計公司相對佛山來說還算比較大，但對于北上廣來說只能說是正常，室內(nèi)設(shè)計公司很少用大小來形容，通常以強和專業(yè)度作為衡量標準。但人才的儲備也是很重要的，我公司的目標與佛山這個城市的定位和業(yè)務(wù)量有關(guān)的，并沒有太刻意去追尋更大，中小型公司如果管理得好同樣也能有很大的發(fā)展。

我公司是由幾個合伙人共同管理，也有相對的工作分配，我主要制定策略，管理方面接觸的比較少，但我認為公司管理關(guān)鍵點有四個，一個是公司制度的先進性，第二就是利益分配是否合理，第三是公司的上升、發(fā)展渠道是否合理，最后關(guān)乎到員工的幸福感問題。

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【聚設(shè)匯】：作為公司領(lǐng)導(dǎo)者您在選擇人才方面有何要求？對于公司未來發(fā)展又有何新規(guī)劃？

關(guān)于人才培養(yǎng)方面，我們公司每年都會招很多新人對其進行培訓，更喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，因為剛?cè)肷鐣乃麄儠菀走m應(yīng)公司的發(fā)展模式，培訓合格的或讓其轉(zhuǎn)做培訓者，或繼續(xù)深造，但也有半途而廢的人，總之我們對人才培養(yǎng)很注重。公司之后的目標是開更多的分點或者分公司，可能會以合伙人模式給培養(yǎng)的人才機會。

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