2017年對于徐慶良來說是充滿驚喜與挑戰(zhàn)的一年，因為徐慶良對公司做出了非常大的內(nèi)部變革。采用裂變式創(chuàng)業(yè)，合伙人制。他把每個部門創(chuàng)立成一家公司，全部是獨立工商注冊，獨立運營，他們創(chuàng)立了佛山第一家深化效果圖公司，相當創(chuàng)建了一個平臺。徐慶良說：“我們之前的材料部門現(xiàn)在變成一個大的選材公司，以前只服務于自己公司，現(xiàn)在可以服務外面所有的設計公司，我們分為施工圖深化、軟裝、效果圖、材料選材4個公司，全部對外開放。我們行政部共享，商務部共享，公共資源共享，一樓我們將建立一個生活美學館。”通過這一年的運營，效果很不錯，徐慶良感覺重新找到第二次創(chuàng)業(yè)的激情。第一年徐慶良想花更多的時間和精力幫他們做基礎建設，健全他們的一些機制，把整個框架構(gòu)建起來。徐慶良說：“把基礎打穩(wěn)，出去就不會摔跤。相當于我?guī)Я?匹馬，馬車不能太快，也不能太慢，4匹馬你要步調(diào)一致，要同步前進，這種同步并不是速度上的同步，而是品質(zhì)上的同步，我們的定位就是以設計為核心，精品型室內(nèi)設計公司，以設計為導向，我對他們的要求是，你不管做材料還是做施工圖，都要有設計情懷，你要想怎么去創(chuàng)造材料商做不到的價值，這才是我們未來的核心競爭力，要跟公司的品質(zhì)同步發(fā)展，不然我寧愿不做?！?

徐慶良是學建筑出身，他都是用建筑思維去思考室內(nèi)空間，去打造，并沒有因為裝飾而去裝飾，沒有因為它美去設計他，始終堅持先解決功能的問題，然后用建筑的思考方式讓他合理的存在，這是徐慶良做設計一直堅持在做的?；谒媒ㄖ乃季S，會經(jīng)常把一些幾何的圖形，回歸到最原始的圖形，靈活運用到他的設計之中。徐慶良說：“我們一直做了很多的減法，設計師由加法變減法的過程是很痛苦的。我最喜歡就是推敲這些東西。其實做設計要回歸本質(zhì)的東西，不要想的太復雜。我們希望以一個更加科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，做能夠結(jié)合美學、藝術(shù)融入一體的商業(yè)設計，設計師要學會平衡商業(yè)價值和藝術(shù)價值，費羅娜是一個和典型的案例，剛才說了很多商業(yè)的東西，包括他的企業(yè)文化，斜頂都是商業(yè)的考慮，在藝術(shù)這塊，我用了一種裝置藝術(shù)的手法，把他企業(yè)的LOGO做當代圖形的演變，變成了一種裝置藝術(shù)，把這個裝置藝術(shù)貫穿到整個空間里面去了，有時候在做一個商業(yè)空間，你的理性份額一定壓倒你的感性，這個比例一定要把握準，這次比例也是做了相對比較好的控制?！?

徐慶良喜歡的建筑師很多，但是路易斯康是他最敬佩的，路易斯康他是在他人生50歲的時候，才真正找到屬于他自己的設計理念，可能有很多建筑師一輩子都沒有找到，都為了工作，沒有找到屬于自己的東西，徐慶良表示：“我內(nèi)心也一直尋找屬于自己的設計思想，我不希望我做出來的東西沒有標簽。他也讓我們看到了堅持的勇氣和信念，他的毅力。他是一個很好的建筑師，他做的東西讓我有一種情懷上的共鳴。到50歲都還沒有放棄，我很欣賞他這種精神，特別欣賞那種很有情懷，帶有詩意的建筑師?！?

徐慶良是一個不走尋常路是設計師，有著自己獨特的想法，從不人云亦云，堅持做自己，設計手法也是讓人出其不意。做這么多年的設計，徐慶良認為自己也是在從做加法到減法的過程，從現(xiàn)在的變革來看，他是在做加法，從原來的一家公司，變成現(xiàn)在的4家公司。需要一到兩年的時間磨煉，才能更好的順應市場的發(fā)展。徐慶良的理想狀態(tài)，當大家都在拼命把公司做大做強的時候，他把公司打回原形，做回到工作室的狀態(tài)，自己帶個幾個人獨立做設計，想高品質(zhì)、志同道合、有情懷的設計項目。他笑著說：“現(xiàn)在真正的狀態(tài)是痛并快樂著。要養(yǎng)幾個小孩，他們將來還要品質(zhì)一樣，要把他們都培養(yǎng)成貴族，真的很難。所以現(xiàn)在是最痛苦的時候。等他們長大了，就好了，所以現(xiàn)在還處于中間環(huán)節(jié)，加跟減之間。”

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